GoPro

GoPro, Inc. (До лютого 2014 року - Woodman Labs, Inc.) - американська компанія, яка виробляє екшен-камери і аксесуари до них, призначені для активних видів спорту та відпочинку. Заснована в 2002 році Ніком Вудманом. Штаб-квартира розташована в Сан-Матео, Каліфорнія.

Продукти компанії широко популярні серед професіоналів та любителів. За допомогою спеціальних аксесуарів камери можна закріпити практично куди завгодно, що дає велику свободу для запису відео. Найчастіше камери GoPro використовуються в кіноіндустрії; так, в 2015 році вийшов повнометражний фільм «Хардкор», знятий на дані камери.

Ідея подібної камери прийшла Ніку Вудману під час подорожі по Австралії і Індонезії в 2002 році, коли він захотів знімати відео під час серфінгу, створена GoPro втілювала цю мрію. Компанія вийшла на окупність без внешнегл фінансування (і довго залишалася прибутковою).

Продукт чекав успіх - YouTube заповнили відео від першої особи, зняті на GoPro, прикріплені до дощок для серфінгу, лижних шоломів, велосипедним рам і навіть домашнім тваринам. Це була нова, персональна і малобюджетна, форма мистецтва. Продукт рекламував сам себе, і Вудман вважав, що GoPro повинна стати медіакомпанії, щоб оптимально використовувати сформовану стратегію. Давній партнер Вудмана по GoPro Бредфорд Шмідт (він познайомився з Вудманом в Індонезії, в поїздці, що поклала початок GoPro), став креативним директором, який відповідав за корпоративний канал на YouTube.

У листопаді 2012 року випущено серію камер «HERO3».

У 2014 році прибуток компанії збільшився на 75% (634 млн дол. В четвертому кварталі). Тоді ж GoPro провела капіталізацію, вийшла на IPO. Акції компанії злетіли вгору, піднявши оцінювану вартість компанії майже до 15 млрд дол. До вересня 2014 року стан Вудмана перевищувало 3 млрд дол., Він став найбільш високооплачуваним генеральним директором в Америці, за версією Bloomberg.

В рамках розвитку GoPro як медіакомпанії - для механізмів створення і поширення користувацького контенту, підтримки «позитивної зворотний зв'язок» - їй необхідно було більш досконале програмне забезпечення. Створити його було непросто, і в період з 2014 по кінець 2015 року GoPro найняла для роботи над медіа-бізнесом понад 100 осіб, включаючи колишнього топ-менеджера мовної корпорації CBS. Компанія витрачала мільйони доларів на розробку документальних і розважальних телешоу.

6 липня 2015 року GoPro представила Hero4 Session (ціною 399 дол. - як і більш потужна Hero4 Silver), невеликий водонепроникний кубик без екрану, всього з однією кнопкою.

Однак четвертий квартал 2015 року приніс збитки вперше з моменту IPO. Курс акцій компанії впав приблизно до $ 10 - майже в 10 разів, у порівнянні з піком.

У вересні 2016 відбулася презентація нової камери Hero5 (а також і очікуваного дрона Karma) на гірськолижному курорті Скво-Веллі. Лише через декілька тижнів GoPro довелося визнати «виробничі проблеми» нової флагманської Hero5 Black (товщина стінок камери в одній точці не перевищувала 0,2 мм і тонкий пластик не витримував тиску води). До кінця року компанія досягла дна, через нищівних невдач продажів камер GoPro.

У вересні 2016 компанія представила довгоочікуваний новий продукт - дрон Karma. Однак продукт виявився провальним - дрони в польоті втрачали управління і падали, і покупці відразу завалили компанію скаргами. До того моменту клієнтам було передано лише кілька тис. Дронів і було ще не пізно виправити помилку - але ніхто не знав, у чому вона. Довелося відразу повністю відкликати товар.

Через кілька тижнів після відкликання Karma в компанії почалися масштабні скорочення. Друга хвиля скорочень пішла в березні 2017 року, через місяць після того, як виправлений дрон повернувся на прилавки. Всього було звільнено близько 500 чоловік - більше чверті штату компанії, при цьому пішли майже половина керівників рівня віце-президента або вище. Медіа-напрямок було закрито, хоча кілька десятків співробітників продовжили працювати в GoPro. З кінця 2015 до третього кварталу 2017 року, через невдалі продуктів, компанія працювала в збиток; акції компанії з $ 98 впали нижче $ 8. Далі були масові скорочення, компанія відмовилася від зайвих продуктів і співробітників, відмовилася від амбітних проектів і розробила нову стратегію.